経営相談・伴走支援
経営改善・課題解決

足元の課題解決から、中長期的な体質強化まで親身に伴走

経営者の悩みは、資金繰り、売上低迷、人手不足、事業承継など多岐にわたります。当会では、単発の窓口相談にとどまらず、公的専門家派遣制度を活用した個別指導から、複数名の診断士がチームを組んで貴社を訪問する本格的な経営診断(実務従事等)まで、企業のフェーズに合わせた最適な伴走支援を提供しています。

【チーム診断(実務従事等)の活用メリット】

中小企業診断士の公的実務研修制度(実務従事等)を活用することで、指導員を含む複数名の専門家チームによる本格的な現地診断と詳細な報告書作成を、通常のコンサルティングに比べ極めて低廉な負担(※諸経費程度・詳細はお問い合わせ)で受診いただけます。

主な取り組み・支援メニュー

貴社の置かれた状況に応じて、以下のスキームから最適な支援をご提案します。

01
  • 公的機関の派遣枠組みを活用した費用の大幅な軽減
  • 約90名の所属診断士から、業種・課題に適合する専門家をピンポイント選定
  • 店舗・工場・オフィスの現地確認とピンポイント改善アドバイス
02
  • 複数視点(財務・IT・人事・営業等)による客観的な「会社の健康診断」
  • ボトルネックの特定と優先改善アクションプランの策定
  • 低廉な受入負担(諸経費程度)で大手コンサルティング並みの分厚い報告書を提供
03
  • 精緻な資金繰り表の作成とキャッシュフロー改善施策の実行
  • 不採算事業・取扱商品の見直しとコスト構造改革
  • 金融機関向け「経営改善計画書」の策定およびモニタリング伴走
04
  • 自社のコアコンピタンス(強み)の再定義と事業承継計画書の策定
  • 知的資産(ノウハウ、顧客リスト、社内手順)の可視化とマニュアル化
  • 親族内承継・従業員承継・第三者承継(M&A)の検討・準備支援
05
  • 組織図の見直し、職務権限・役割分担の明確化
  • 中小企業の実態に即したシンプルで運用しやすい評価制度・賃金テーブル設計
  • 幹部層のマネジメント力向上とエンゲージメント向上のための対話支援

ご相談・支援開始の流れ

STEP 01

お問い合わせ・受付

フォームより現状のお悩み(経営改善、事業再生、承継、組織など)をご連絡ください。

STEP 02

ヒアリング・スキーム決定

担当診断士が状況をお伺いし、個別派遣・実務従事チーム・公的施策など最適な枠組みをご提案します。

STEP 03

現地診断・報告書納品・伴走

現地訪問による実態把握から改善報告書の納品、アクションプランの実行伴走へと進めます。

経営相談・伴走支援に関するご相談はお気軽に

「実務従事チームによる本格診断を受けたい」「自社に最適な専門家を紹介してほしい」など、お気軽にお問い合わせください。